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本站汽車4月16日報道 4月15日晚，一場盛大的品牌之夜拉開了歐拉2.0時代發展的序幕。
歐拉發佈1080°女性安全架構，重申ALL IN女性賽道。歐拉沙龍品牌技術總經理董玉東表示，“歐拉將全面擁抱新能源競爭的主航道，用技術重新定義女性賽道”。
2018年至今，歐拉已經走過了5個年頭。從“品牌向上”到“技術向上”，在汽車行業內卷加劇的2023年，歐拉希望立於新起點，聚焦品牌、技術、服務、用戶四大維度，擘畫下一階段戰略藍圖。
此前，歐拉沙龍品牌總經理文飛表示，“越是羣魔亂舞的時代，越是要有品牌的戰略定力；越是價格混戰，越要差異化定位品牌，才更有機會穿越競爭週期。”目前歐拉累計銷量35萬輛，女性用戶佔比75%以上，用戶復購率26%，轉介紹率爲31.33%，“都是行業的天花板水平”。
歐拉沙龍品牌技術總經理董玉東
ALL IN女性賽道
“爲女性造車，歐拉‘落子不悔’。”
相比於“墨守成規”，近年來長城一直以“開創者”的角色，挖掘汽車市場細分品類開創新賽道。歐拉如是，坦克、沙龍亦如是。
作爲汽車工業女性賽道的開拓者（參數丨圖片），歐拉自2021年4月宣佈成爲“更愛女人”的汽車品牌。結合女性審美、身體構造數據，共開發600多項適用女性的相關技術專利，以及50多項女性專屬定製功能。
而在此之前的100多年期間，幾乎所有汽車相關標準都以男性身體數據爲基礎。
“是時候改變了，女性的需求應該被看見。”
中國汽車流通協會發布的數據顯示，2020年，女性購車消費人數比例首次超過男性。目前中國有近4億年齡在20至60歲的女性消費者，每年掌控着高達10萬億人民幣的消費支出。
董玉東提出，“女性汽車必須告別行業慣性的定義，走向用戶需求的定義。”
歐拉沙龍品牌技術總經理董玉東
2.0時代的歐拉，已經專注深耕女性賽道3年之久。在歐拉和沙龍整合後，其成爲集團唯一的電動車板塊。在森林生態體系賦能下，電動車將集中長城集團最好的最先進的技術。目前長城有144萬女性用戶，96億公里駕駛大數據，也將爲歐拉的“戰略聚焦”提供助力。
怎麼卷出未來？
在歐拉的2.0時代，技術成爲立身之本。
歐拉發佈的1080°女性安全架構，包括三個360°，即360°基礎安全，360° 智能安全和360°健康安全。
具體來看，歐拉採用雙拉帶式主氣囊、高強度籠式車身等諸多基礎安全設計。
“什麼叫基礎安全？我們的理解就是，無論多大事兒，人基本沒事兒。”
同時，歐拉全棧自研，推出了跨域融合解決方案，可實現主動探尋、主動執行、主動關懷。
“智能化最大的意義是，與其追求無人駕駛，不如追求無人傷亡”。歐拉360°智能安全理念，是要打破分佈式單一領域控制思維模型，在傳統的操控力、制動力、動力性的基礎上，結合用戶需求定義智能車端控制、智能座艙、智能駕駛三大核心領域。
爲此，歐拉爲女性開發了守護模式，可一鍵呼出5條短信，將車輛位置、影像等信息傳送到緊急聯繫人手機，由他們來判斷是否需要報警。
而360°健康安全，是指歐拉可以實現初期遏制產生污染+過程殺菌清除污染+主動釋放天然芬芳的整合效果。“我們從源頭加強新技術環保材料的應用。在生產端我們採用三倍於標準的高低溫交變過程管理，保證選材和用材。”
董玉東提到，1080°女性安全架構的使命，就是要歐拉成爲女性汽車安全設計的變革者，女性汽車安全場景的引領者，和女性汽車安全標準的全球的推動者。
此外，歐拉首次公開了閃電貓十字路口涉水連環碰撞挑戰測試，目標車輛主要承壓部位如 b柱、門檻樑等都沒有發生結構性形變。
“安全是歐拉品牌5年來聚力攻堅的重點”，董玉東強調，“安全只有底線，沒有上限”。目前歐拉已經完成了7項實際工況的測試，未來還將繼續完成23項實際工況測試，包括對高速螺旋撞擊護欄，包括正向撞擊電線杆等。
打造用戶服務生態 “進階”品牌軟實力
除了發佈技術領域的安全架構，歐拉2.0時代的重要板塊還包括“EGG生命美學”、專屬“OK服務”和雙向給氧的“O₂生態”。
“EGG生命美學”，是指車型外觀和內在的永恆（Eternal）的結構之美，柔和（Gentle）的平靜之美，以及綻放（Glorious）的生命之美。
“OK服務”品牌是專爲女性而生的服務品牌，歐拉將在全球招募女店長與銷售僱員；提供烽火救援服務，打造私人訂製交車儀式等。
歐拉沙龍品牌營銷副總經理姜川
“O₂生態”則是專爲女性打造的用戶共生型運營模式，爲用戶打造社交圈，同時通過“O₂輸氧計劃”，爲用戶提供資源追求事業發展等。
也就是說，歐拉的2.0時代將圍繞女性用戶需求，在造型、技術、服務和生態等領域全面“進階”。
“更愛女性，不是歐拉的終點，而是歐拉的起點”。
數據顯示，歐拉2022年銷量10.4萬輛，未能保持增長態勢。可以預見，2023必將是歐拉發展的關鍵之年。而不惜做“孤勇者”，ALL IN女性汽車賽道，並以技術重新定義女性賽道，構建差異化品牌認知，是歐拉麪對競爭加劇的汽車市場給予的“答案”。
在女性消費日益增長的21世紀20年代，構建自己的競爭壁壘，並保持品牌定力，或許就是歐拉乃至其他車企們“穿越週期”的關鍵。